Med insikt och förståelse för chefers vardag
Människor idag vill arbeta i verksamheter vars syfte klingar väl i både hjärta och hjärna, och de kan inte prestera enligt sina fulla förmågor om de inte vet varför verksamheten existerar eller vad man vill uppnå.
Idag är därför varje chefs viktigaste uppgift att lyfta blicken och hitta svaret på frågorna
Majoriteten verksamheter har dock svårt att definiera syfte/mission/vision/strategi, och ännu besvärligare är det att genomföra visionen i praktiken. Det har en högst olycklig påverkan på medarbetar- och chefsengagemang, verksamhetens förmåga att attrahera och behålla personal och på verksamhetens resultat.
Många chefer drar sig för att ta sig an visions- och strategiarbetet och det är inte bara brist på tid som är orsaken. En brist på konkret kunskap om hur man tar sig an uppgiften är en annan rimlig förklaring. Det är rimligt, för det är varken enkelt eller självklart hur man som chef jobbar visionärt- och strategiskt. Alla behöver få lära sig. Lösningen börjar därför med att chefer får stöd i att ta fram och implementera tydliga och engagerande varför, vad och hur för verksamheten.
Med insikt och förståelse för chefsvardagen har vi utvecklat ett tidseffektivt och pragmatiskt arbetssätt för att stödja och vägleda chefer, chefsgrupper eller chefer och deras medarbetare genom visions- och strategiarbete. Vi agerar inte konsulter som utför uppdraget åt er – vi hjälper er att se helheten och att strukturera, planera och genomföra arbetet på egen hand. Det ökar ägarskapet, engagemanget och sannolikheten för att visionen förverkligas! Att bistå med användbara verktyg, metoder och modeller är en viktig del i vår roll som rådgivare.
Vi har lång erfarenhet av att stödja chefer, ledare och chefsgrupper på alla nivåer och alla typer av verksamheter.
Chefshusets upplägg för chefsstöd genom visions- och strategiarbete skräddarsys alltid efter verksamhetens nuläge, specifika behov och prioriteringar. Hur omfattande föreslagna insatser är – från punktinsatser till en utvecklingsresa – styrs av verksamhetens och chefernas behov.
Offertförslag
Efter en inledande dialog med uppdragsgivaren tar vi fram ett första förslag på upplägg, syfte, frågeställningar samt arvode. Offertförslaget innehåller också relevanta referenser om önskvärt.
Innehåll och upplägg
I samråd med uppdragsgivaren fastställer vi upplägg, inriktning, eventuella avgränsningar och arbetsplanen.
Datum och plats
I samråd med uppdragsgivaren fastställer vi datum och plats. Genomförande sker på den plats som passar bäst för uppdragsgivaren. Våra kunder får alltid ett förmånligt erbjudande om att komma till Chefshusets uppskattade, och personligt omhändertagande konferenslokaler på Nybrogatan 58 i Stockholm.
Rådgivare: Vibeke Pålhaugen
Vibeke Pålhaugen är har arbetat med strategi- och verksamhetsutveckling samt chef- och ledarutveckling i 25 år. Hon har dessutom själv lång erfarenhet som chef.
Arbetsmöten
Chefshusets visions- och strategiarbete sker främst genom att vi genomför halv- och heldags arbetsmöten. Mellan mötena kan deltagarna få uppgifter att jobba med samt eventuellt individuell chefscoachning. Vi använder också enkäter och liknande för att effektivisera mötestiden.
Utvecklingsresan innehåller kortare teoretiska föreläsningar och caseexempel för att visa på modeller, metoder, tekniker och strukturer som kan appliceras i arbetet.
För Chefshuset är det självklart att följa upp både hur uppdragsgivaren och deltagarna upplever arbetsprocessens olika delar och helhet.