Aldrig att jag slutar!-medarbetare och chefer som kämpar för länge

”No way are you taking me out of this game!” ropar New York Mets stjärnpitchare Matt Harvey. Han vänder sin chef och tränare ryggen och går ut på plan igen. Publiken jublar. Chefen Terry Collins låter den besvärliga medarbetaren få fortsätta spela. Det är säsongsfinal i världsserien och New York Mets leder 2-0 över Royals i matchen som närmar sig sitt slut. Så vänder det. Några minuter senare jublar Royals – de har blivit seriemästare 2015. En djupt besviken Collins möter pressen efter matchen med följande ord: ”Obvisously, I let my heart get in the way of my gut”.
 


 

Som chef är det omöjligt att inte beröras av Collins dåliga dag på jobbet, söndag för en vecka sen. För hur många av oss hade inte låtit en medarbetare få stanna kvar efter att magkänslan har sagt ifrån om att det är dags att byta? Extra påtagligt blev det för mig eftersom jag samma söndag hade varit på promenad med en vän och tillika hög chef på ett mellanstort företag. Hen ville bolla en grej gällande en underställd. Berättelsen var högst igenkännbar. Två år med anpassningar och avlastning av arbetsuppgifter, psykologinsatser, uppföljningssamtal, coachsamtal, sista-minuten räddningar och fler och fler kollegor som dras in i träsket. Suck. Vad är mitt råd undrar hen? Det var en enkel fråga att svara på: ”Ge upp, det kommer aldrig att funka”. Vännen hade hoppats på något annat , men suckade och sa att det var hens magkänsla också, men så var det där med känslorna…  . 

Det är nästintill omöjligt att inte bli känslosam i ett så personligt och jobbigt beslut som att byta ut en i teamet. Men det finns lägen där dina välvilliga insatser inte kommer leda till miraklet att vända en medarbetare som har fel jobb eller fel arbetsgivare. Men när är det läge att som chef ge upp? Jag har åtta enkla frågor som min vän omedvetet hade svarat på under vår skogspromenad:



Tankar kring att avveckla en medarbetare som inte gör sitt jobb är på topplistan över orsaker till chefers sömnlösa nätter. Magkänslan säger en sak och hjärtat något annat. Själv har jag som chef flera gånger kämpat för länge. Och när jag först har kommit till skott har medarbetaren varit den enda som har blivit förvånad. Alla andra har visat stor lättnad och tacksamhet. De har med säkerhet också undrat varför jag dröjde så länge. Varför jag kämpade på efter att allt hopp var ute. Den goda nyheten är att jag lär mig. Jag kämpar mindre idag än jag gjorde tidigare och jag litar mer på magkänslan. Men det är svårt och jag ska medge att jag ansikte till ansikte med den rasande, diviga och duktiga Harvey inte osannolikt skulle ha fattat samma (fel)beslut som Collins. Titta, visst känner vi med honom...?!
 

Som prenumerant på Chefshusets nyhetsbrev får du Vibekes blogg direkt i din mejl varje onsdag.

Till bloggarkivet

Vibeke Pålhaugen

Ett par år efter civilekonomstudierna kom jag till insikten att finansvärlden inte var så stimulerande som jag hade hoppats. Jag gick vidare till en karriär som affärsutvecklare och strategikonsult, och 1999 lämnade jag hemlandet Norge för Stockholm, Sverige.

Jag har varit väldigt förtjust i alla mina jobb, men livet blev som allra bäst efter att jag blev chef! Åren 2003 till 2011 arbetade jag på tidningen Chef, först som vice VD och från 2006 som VD. April 2011 startade jag verksamheten Chefshuset där min ambition är att jag och kollegorna på olika sätt ska bidra till att höja chefers prestationsförmåga och välmående. Plattformen för Chefshuset är min djupa övertygelse om att goda ledare är lösningen på allt.

Chef- och ledarskapsfrågor – högt och lågt – är vad mitt arbete handlar om, och det ger mig den stora förmånen att få möta tusentals chefer varje år. Och det är ofta i deras chefsvardag jag hittar material till mina veckovisa bloggar.

15 02

Upprepade dåliga beslut är otillåtet för alla undantaget chefen själv

Av Vibeke Pålhaugen

– Alla kan fatta dåliga beslut – men inte vid upprepade tillfällen, deklarerade Magdalena Andersson som sin ”enkla ledarskapsfilosofi”. Med den som grund backade hon… Fortsätt att läsa->

25 01

Chefstillvaron baserad på ”sanning, lögn och dåligt minne”

Av Vibeke Pålhaugen

Jag kan begripa om det spontant inte känns lockande att ta sig an TV-serien Makten, som just nu sänds på SVT. Men ett tio timmar långt drama om det norska socialdemokratiska partiet… Fortsätt att läsa->

Mest läst

Läs alla blogginlägg i arkivet

Prenumerera på bloggen

  • Vi skickar dig gärna Vibekes blogg varje vecka. I vårt nyhetsbrev med chef- och ledarskap som tema får du förutom Vibekes blogg också en kort sammanfattning av veckans ledarskapsnyhet, ledarcitat, aktuella erbjudanden, inbjudningar, utlottningar med mera. Skriv din mejladress och bli prenumerant.
    Anmäl dig här

Vibeke Pålhaugen

  • Några år efter civilekonomstudierna kom jag till insikten att finansvärlden inte var så stimulerande som jag hade hoppats. Jag gick vidare till att bli strategikonsult och 1999 lämnade jag hemlandet Norge för Stockholm, Sverige.

    Jag har varit väldigt förtjust i alla mina jobb, men livet blev som allra bäst efter att jag blev chef! Åren 2003 till 2011 arbetade jag på tidningen Chef, först som vice VD och från 2006 som VD. 2011 öppnade jag Chefshuset med övertygelsen om att GODA LEDARE ÄR LÖSNINGEN PÅ ALLT!

    Chef- och ledarskapsfrågor – högt och lågt – är mina arbetsdagar och jag har den stora förmånen att få möta tusentals chefer varje år. Och det är ofta i deras chefsvardag jag hittar idéer till mina veckovisa krönikor.