• Av Vibeke Pålhaugen
• Skriven 11/05 2014 kl 09:29 -

Chefen som ägnar sig åt dumheter

”Det gynnar dig aldrig att dela din åsikt.” Det chefstipset fick jag av min chef som ung mellanchef. Han förklarade att den åsiktslösa aldrig hamnar i konflikt. Han avslutade med att jag enligt hans tycke hade alltför många åsikter om ditten och datten. Eftersom jag inte är värst rädd för konflikter så mötte jag hans råd (helt åsiktslös var han visst inte själv…) med motargument. Idag som jag är äldre och livet inte längre är lika svart och vitt skulle jag ha agerat annorlunda. Han var en välmenande chef och jag borde ha frågat honom; ”Du menar kanske att det inte alltid är bra som chef att säga vad man tycker?”.

En chef jag skulle rekommendera att fundera över fördelarna med att nu och då hålla tyst är klädföretaget Stormbergs vd Steinar J Olsen. Hans videoblogg till sina medarbetare fick förra veckan spridning långt över landgränserna. I Norge blev det hus i helvete. I grannländernas tidningar doftade det lite mer av Norges-skämt. Men det var på blodigt allvar.

I korthet. Sjukfrånvaro i den norska delen av Stormbergs är skenande och är mer än dubbelt som hög som i den svenska delen av verksamheten. Eftersom Olsen inte tror att nordmän är sjukare än svenskar, så är hans slutsats att orsaken är bristande arbetsmoral. Han ger medarbetarna följande exempel på sjukdomar där han inte ser behovet av att stanna hemma från jobbet; lunginflammation, influensa, feber och bihåleinflammation. Han lägger till att detta nu bara är hans åsikt. Det är upp till var och en att bestämma hur de vill göra. Videon sprids som en löpeld och på medias frågor svarar vd:n glatt att nej, någon arbetsmiljöundersökning har de inte genomfört och att han minsann hade gått till jobbet i tre veckor med lunginflammation. Drevet går och trots att Olsen är en mycket hyllad ledare i Norge får han inget stöd från något håll. Olsen fattar att det är läge för en pudel. Han meddelar att han har formulerat sig lite klumpigt, men att nog alla tycker som han att det är viktigt att skapa debatt kring den höga sjukfrånvaron.

Jag har fortfarande åsikter om ditten och datten, men jag ska som min chef formulera dem som chefstips. Bäste Steinar J Olsen:

Peka inte finger
Vi är många chefer som oroar oss för och har funderingar kring den skenande sjukfrånvaron. Att hantera den oron genom att peka finger torde få även den mest dedikerade medarbetare att tappa förtroende för dig. Som chef ska du inte ägna dig åt ”the blame game”. Bra chefer kikar alltid först i spegeln.

"If anything goes bad, I did it. If anything goes semi-good, then we did it. If anything goes real good, then you did it."
Bear Bryant

Dialog och inte debatt
Som chef vill du ha dialog med dina medarbetare och inte debatt. En debatt är ett meningsutbyte mellan två motståndare. Om du tycker medarbetarengagemang är en hygglig sak att ha på jobbet så gör du bäst i att inte se på dina anställda som dina fiender.

Dela din åsikt sist
Inom många delar av arbetslivet tillämpas principen om att den med minst erfarenhet och/eller minst makt ska yttra sin åsikt först. Den principen borde vara en gyllene regel för alla chefer. Om du vill veta vad dina medarbetare tycker och tänker så låt dem tala innan du säger din mening. Du sätter deras lön och du beslutar om deras anställning, arbetsuppgifter och framtidsmöjligheter. Det är mer än tillåtet naivt att som chef tro att dina åsikter inte påverkar medarbetarna. Det finns inte den kotte på Stormbergs som utan oro och grubbel kommer stanna hemma med lunginflammation i vinter.

Jo, och till sist Olsen. Min chef hade rätt. Det finns faktiskt åsikter som du som chef inte borde dela alls. Helt enkelt för att det är dumheter. Och dumheter kan vi alla få för oss nu och då. Bästa motgiftet är att se till att ha nej-sägare i sin omgivning. Undrar om du har det, bäste Olsen?

Som prenumerant på Chefshusets nyhetsbrev får du Vibekes blogg direkt i din mejl varje onsdag.

• Dela