Slösaktiga chefer

Jag har för mycket av det mesta. Ja, av nästintill allt. Som väldigt många i Sverige lever jag i överflöd och det finns egentligen bare ett område där jag inte har den minsta lilla uns av överskott. När det kommer till vett, intelligens, smarthet och kognitiv förmåga har jag egentligen inte råd att avvara något alls. Samtidigt är det min mest slösaktiga sida.

Jag slarvar med sömnen, jag anstränger mig för mycket och återhämtar mig för lite och jag prioriterar att jobba framför att lägga tid på egen utveckling. Socialt umgänge utanför jobbet är en sällan lyx och för att hinna med allt jag vill så gör jag alltför ofta många saker samtidigt. Och ständigt uppkopplat konsumerar jag mängder av skräp liknande det jag tidigare bara ”unnade mig” vid frisör- och tandläkarbesök. Sociala medier jovisst, men också sk seriösa papperstidningar fylls idag av mycket nonsens och allt färre fördjupningar. Inte sällan lämnar mina val mig med en bestämd känsla av att ”just nu blev jag lite dummare”.

Och jag är inte ensam med min slösaktighet. Medan världen i genomsnitt får högre intelligens, har den stagnerat och även sjunkit i Skandinavien. James Flynn, författaren till boken ”Are we getting smarter – Rising IQ in the Twenty-First Century” hävdar att förklaringen är att vi Skandinaver har nådd intelligenstaket. Skandinavisk forskning stödjer Flynns slutsats om att intelligensen sjunker här uppe i norr, men den är mer osäker på orsakerna. Vi får tacka Flynn för hans snälla bedömning, men finns det någon bland oss som efter att ha betraktat vårt eget beteende, vad som sker på jobbet eller i vår omgivning belåtet tänker att smartare än så här går det inte att bli!? Knappast.

Ett säkert sätt att bli lite dummare är att ägna sig åt multitasking d.v.s. göra flera saker samtidigt, snabbt växla mellan uppgifter eller göra ett antal uppgifter i snabbt tempo. Inte bara tar varje arbetsuppgift längre tid och man gör fler misstag, men den kognitiva förmågan bryts också ned. Över tid förlorar vi förmågan att koncentrera oss och hantera komplexa frågeställningar. Och hur har vi chefer det med att göra en sak i taget och ostörd arbetstid? Den frågan ställde jag er förra veckan och det är bevisligen många chefer med mig som jobbar på sin enfald!
 

  • 8 av 10 chefer har aldrig eller någon enstaka gång per månad en timme ostörd arbetstid. De allra flesta skriver dock kommentaren att ostörd arbetstid enbart är möjligt innan arbetstid eller hemma på kvällen.
     


 

  • Medarbetare som vill ha uppmärksamhet, möten och brandkårsutryckningar är främsta orsakerna till att vi chefer inte förmår göra en sak i taget. Men också arbetsmiljön och egen förmåga att avstå frestelserna och planera eget arbete spelar in.
     


​Inte precis rolig läsning detta och som alla era generösa kommentarer vittnar om så vet vi alla att detta inte är bra. Vi gör ett sämre jobb idag än vi har kapacitet för och med tiden kommer vi helt enkelt inte förmå bättre om vi skulle försöka. Jag kan dock tipsa om en väg framöver. Att straffa sig själv med att tänka ”just nu blev jag lite dummare” leder ingen vart. Men att göra saker som förtjänar den belönande tanken ”just nu blev jag lite smartare” gör susen! Och gör vi det tillräckligt ofta kan vi med gott samvete unna oss lite slösaktighet.

 



 Nyfiken på ämnet? Välkommen till frukostseminariet

 KRAFTFULLT LEDARSKAP

- välmående och högpresterande är långt ifrån en omöjlighet


Läs mer om frukosten här. Under frukosten tar jag upp frågor som:

  • Chefsvardagen anno 2015.
  • En modell för chefers prestationsförmåga.
  • Chefers friskhetsfaktorer.
  • Stress och återhämtningens effekt på prestationsförmågan.
  • Ledarskapet som bidrar till medarbetarnas goda hälsa.


Dag: 21 maj 2015
Tid: 08.00-09.00 (frukost serveras från kl 07.30)
Plats: Chefshuset, Nybrogatan 58, Stockholm
Pris: Kostnadsfritt för prenumeranter på Chefshusets nyhetsbrev 
 


Som prenumerant på Chefshusets nyhetsbrev får du Vibekes blogg direkt i din mejl varje onsdag.

Till bloggarkivet

Vibeke Pålhaugen

Ett par år efter civilekonomstudierna kom jag till insikten att finansvärlden inte var så stimulerande som jag hade hoppats. Jag gick vidare till en karriär som affärsutvecklare och strategikonsult, och 1999 lämnade jag hemlandet Norge för Stockholm, Sverige.

Jag har varit väldigt förtjust i alla mina jobb, men livet blev som allra bäst efter att jag blev chef! Åren 2003 till 2011 arbetade jag på tidningen Chef, först som vice VD och från 2006 som VD. April 2011 startade jag verksamheten Chefshuset där min ambition är att jag och kollegorna på olika sätt ska bidra till att höja chefers prestationsförmåga och välmående. Plattformen för Chefshuset är min djupa övertygelse om att goda ledare är lösningen på allt.

Chef- och ledarskapsfrågor – högt och lågt – är vad mitt arbete handlar om, och det ger mig den stora förmånen att få möta tusentals chefer varje år. Och det är ofta i deras chefsvardag jag hittar material till mina veckovisa bloggar.

15 02

Upprepade dåliga beslut är otillåtet för alla undantaget chefen själv

Av Vibeke Pålhaugen

– Alla kan fatta dåliga beslut – men inte vid upprepade tillfällen, deklarerade Magdalena Andersson som sin ”enkla ledarskapsfilosofi”. Med den som grund backade hon… Fortsätt att läsa->

25 01

Chefstillvaron baserad på ”sanning, lögn och dåligt minne”

Av Vibeke Pålhaugen

Jag kan begripa om det spontant inte känns lockande att ta sig an TV-serien Makten, som just nu sänds på SVT. Men ett tio timmar långt drama om det norska socialdemokratiska partiet… Fortsätt att läsa->

Mest läst

Läs alla blogginlägg i arkivet

Prenumerera på bloggen

Vibeke Pålhaugen