Att hantera en passivt aggressiv chef

Det kan vara mycket knepigt att leva med och hantera passivt aggressivt beteende på jobbet, och speciellt om det handlar om ens egen chef.

För det finns chefer som inte delar med sig av information, som tar till sig äran för andras arbete, som är sjukt kontrollerande, kroniskt obeslutsamma eller konflikträdda, och som fryser ute eller kommer med småsura kommentarer till underställda som av olika skäl gör dem besvikna.

Passiv aggressivitet kan uttryckas på olika sätt men brukar vara en omedveten reaktion på ångest eller upplevda hot. Enligt Harvard Business Review-artikeln “How to Deal with a Passive-Aggressive Boss”, brukar inte sällan passivt aggressiva chefer känna sig ensamma, djupt osäkra och ständigt oroliga.

Med den kunskapen kan du ta hand om ditt egna känslomässiga och psykiska välmående på jobbet. I artikeln föreslås tre strategier för hur att hantera en passivt aggressiv chef

1) Förekom och var förberedd
Begränsa chefens möjlighet till passivt aggressivt beteende genom att i förväg kartlägga parametrar och tydliggöra förväntningar.

2) Sjunk inte till chefens nivå
Frestelsen kan vara stor, men du har allt att vinna på att ”go high, when they go low”.

3) Respektfullt ta upp frågan
Ta upp frågan utan att kritisera och genom att hålla dig till fakta. Ansträngningen att få din chef att känna sig trygg och ohotad kan ge bra långsiktig avkastning.

För konkreta exempel läs mer i Harvard Business Review-artikeln “How to Deal with a Passive-Aggressive Boss”.
 

Som prenumerant på Chefshusets nyhetsbrev får du varje onsdag Veckans ledarskapsnyhet direkt i din mejl.

Foto: © Adriana
 

Till arkivet för ledarskapsnyheter

Vibeke Pålhaugen

Ett par år efter civilekonomstudierna kom jag till insikten att finansvärlden inte var så stimulerande som jag hade hoppats. Jag gick vidare till en karriär som affärsutvecklare och strategikonsult, och 1999 lämnade jag hemlandet Norge för Stockholm, Sverige.

Jag har varit väldigt förtjust i alla mina jobb, men livet blev som allra bäst efter att jag blev chef! Åren 2003 till 2011 arbetade jag på tidningen Chef, först som vice VD och från 2006 som VD. I april 2011 startade jag verksamheten Chefshuset där min ambition är att jag och kollegorna på olika sätt ska bidra till att höja chefers prestationsförmåga och välmående. Plattformen för Chefshuset är min djupa övertygelse om att goda ledare är lösningen på allt.

Chef- och ledarskapsfrågor – högt och lågt – är vad mitt arbete handlar om, och det ger mig den stora förmånen att få möta tusentals chefer varje år. Och det är ofta i deras chefsvardag jag hittar material till mina veckovisa bloggar.

31 01

Att orka vara en empatisk chef

Av Vibeke Pålhaugen

Vår tumultartade samtid fyller våra organisationer med oro och trötthet. Många medarbetare är slitna och i stort behov av empati från oss chefer. Men även vi är… Fortsätt att läsa->

23 01

Hälften av chefers 1:1-möten är undermåliga

Av Vibeke Pålhaugen

1:1-möten – rutinen när chefen regelbundet träffar sina medarbetare för att följa upp arbete, mål och mående – tredubblar sannolikheten att medarbetaren… Fortsätt att läsa->

Mest läst

Läs alla ledarnyheter i arkivet

Prenumerera på ledarnytt

  • Vi skickar dig gärna Veckans ledarnytt varje onsdag. I vårt nyhetsbrev med chef- och ledarskap som tema får du förutom den korta sammanfattningen av veckans ledarskapsnyhet också Vibekes blogg, veckans ledarcitat, aktuella erbjudanden, inbjudningar, utlottningar med mera. Skriv din mejladress och bli prenumerant.
    Anmäl dig här

Vibeke Pålhaugen

  • Några år efter civilekonomstudierna kom jag till insikten att finansvärlden inte var så stimulerande som jag hade hoppats. Jag gick vidare till att bli strategikonsult och 1999 lämnade jag hemlandet Norge för Stockholm, Sverige.

    Jag har varit väldigt förtjust i alla mina jobb, men livet blev som allra bäst efter att jag blev chef! Åren 2003 till 2011 arbetade jag på tidningen Chef, först som vice VD och från 2006 som VD. 2011 öppnade jag Chefshuset med övertygelsen om att GODA LEDARE ÄR LÖSNINGEN PÅ ALLT!

    Chef- och ledarskapsfrågor – högt och lågt – är mina arbetsdagar och jag har den stora förmånen att få möta tusentals chefer varje år. Och det är ofta i deras chefsvardag jag hittar idéer till mina veckovisa krönikor.