Checklista för välfungerande ledningsgrupper

På alla arbetsplatser är ledningsgruppen utan tvekan det viktigaste teamet. Och det är alltid högsta chefen i gruppen i gruppen som inte bara är formellt, men också operativt och handgripligen ansvarig för att ledningsgruppen fungerar. Att förtroende finns, att helheten alltid kommer först och att silotänkande inte får förekomma.

Misslyckas man med att få till ett välfungerande ledningsgruppsarbete är konsekvensen i regel dubbelarbete, segdragna beslut, interna konflikter och ineffektivitet. Frustration och stukad arbetsglädje sprider sig som en löpeld nedåt i organisationen.

Hur är beskaffenheten i din ledningsgrupp? Välfungerande ledningsgrupper har framförallt:

På samma tema, läs gärna bloggen "Den icke-fungerande ledningsgruppen har fått ett ansikte."


Som prenumerant på Chefshusets nyhetsbrev får du varje onsdag Veckans ledarskapsnyhet direkt i din mejl.

Foto: © freshidea

Till arkivet för ledarskapsnyheter

Vibeke Pålhaugen

Ett par år efter civilekonomstudierna kom jag till insikten att finansvärlden inte var så stimulerande som jag hade hoppats. Jag gick vidare till en karriär som affärsutvecklare och strategikonsult, och 1999 lämnade jag hemlandet Norge för Stockholm, Sverige.

Jag har varit väldigt förtjust i alla mina jobb, men livet blev som allra bäst efter att jag blev chef! Åren 2003 till 2011 arbetade jag på tidningen Chef, först som vice VD och från 2006 som VD. I april 2011 startade jag verksamheten Chefshuset där min ambition är att jag och kollegorna på olika sätt ska bidra till att höja chefers prestationsförmåga och välmående. Plattformen för Chefshuset är min djupa övertygelse om att goda ledare är lösningen på allt.

Chef- och ledarskapsfrågor – högt och lågt – är vad mitt arbete handlar om, och det ger mig den stora förmånen att få möta tusentals chefer varje år. Och det är ofta i deras chefsvardag jag hittar material till mina veckovisa bloggar.

20 11

Övervakning som ledningsverktyg

Av Vibeke Pålhaugen

Övervakningsmjukvara får allt större inflytande även på helt vanliga arbetsplatser. De säljs in till chefer som ett verktyg för att övervaka anställdas… Fortsätt att läsa->

14 11

Varför har chefer så svårt för positiv feedback?

Av Vibeke Pålhaugen

Det engelska uttryket ”quick to criticize, slow to praise” är en bra sammanfattning av chefskollektivets prestation när det kommer till uppgiften att ge feedback.Fortsätt att läsa->

Mest läst

Läs alla ledarnyheter i arkivet

Prenumerera på ledarnytt

Vibeke Pålhaugen