Han har ambitionen att få oss att umgås (igen)

Facebookchefen Mark Zuckerberg har haft ett tufft år. Företaget har fått massiv kritik för bland annat spridning av “fake news”, filtrering av nyheter som bidragit till delningen av nationen USA, och livesändningar av hemskheter som våldtäkter, självmord och mord.

Mark Zuckerberg begav sig ut på en rundresa i USA för att prata med ”folket” och råda bot. Och i torsdags berättade han att två av sakerna han kom hem med var insikten om att människor behöver umgås, samt en ny överordnad målbild för Facebook.

Facebooks nya mission och vision är:
”Bring the world closer together."

Samt visionen: Getting one billion Facebook users to join a "meaningful group", whether a Bible study circle, political action committee or victims' support network.

I utskriven form är missionsformuleringen "To give people the power to build community and bring the world closer together", vilket ersätter Facebooks långkörare "To give people the power to share and make the world more open and connected".

Zuckerberg – tidigare Harvardstudent som nu studerar ledarskap – har följt skolboken skriven av Harvardprofessorn John Kotter. Enligt Kotter är chefers vanligaste fallgropar i strävan att åstadkomma förändring:

Fallgrop 1: Chefen saknar en tydlig, kort och koncis mission och vision.
Fallgrop 2: Chefen underkommunicerar missionen och visionen med faktor tio.

Läs gärna mer i Forbesartikeln "How Mark Zuckerberg effectively communicates Facebooks new 5 word mission statement".
 
Foto: © Giorgio Magini

Till arkivet för ledarskapsnyheter

Vibeke Pålhaugen

Ett par år efter civilekonomstudierna kom jag till insikten att finansvärlden inte var så stimulerande som jag hade hoppats. Jag gick vidare till en karriär som affärsutvecklare och strategikonsult, och 1999 lämnade jag hemlandet Norge för Stockholm, Sverige.

Jag har varit väldigt förtjust i alla mina jobb, men livet blev som allra bäst efter att jag blev chef! Åren 2003 till 2011 arbetade jag på tidningen Chef, först som vice VD och från 2006 som VD. I april 2011 startade jag verksamheten Chefshuset där min ambition är att jag och kollegorna på olika sätt ska bidra till att höja chefers prestationsförmåga och välmående. Plattformen för Chefshuset är min djupa övertygelse om att goda ledare är lösningen på allt.

Chef- och ledarskapsfrågor – högt och lågt – är vad mitt arbete handlar om, och det ger mig den stora förmånen att få möta tusentals chefer varje år. Och det är ofta i deras chefsvardag jag hittar material till mina veckovisa bloggar.

31 01

Att orka vara en empatisk chef

Av Vibeke Pålhaugen

Vår tumultartade samtid fyller våra organisationer med oro och trötthet. Många medarbetare är slitna och i stort behov av empati från oss chefer. Men även vi är… Fortsätt att läsa->

23 01

Hälften av chefers 1:1-möten är undermåliga

Av Vibeke Pålhaugen

1:1-möten – rutinen när chefen regelbundet träffar sina medarbetare för att följa upp arbete, mål och mående – tredubblar sannolikheten att medarbetaren… Fortsätt att läsa->

Mest läst

Läs alla ledarnyheter i arkivet

Prenumerera på ledarnytt

  • Vi skickar dig gärna Veckans ledarnytt varje onsdag. I vårt nyhetsbrev med chef- och ledarskap som tema får du förutom den korta sammanfattningen av veckans ledarskapsnyhet också Vibekes blogg, veckans ledarcitat, aktuella erbjudanden, inbjudningar, utlottningar med mera. Skriv din mejladress och bli prenumerant.
    Anmäl dig här

Vibeke Pålhaugen

  • Några år efter civilekonomstudierna kom jag till insikten att finansvärlden inte var så stimulerande som jag hade hoppats. Jag gick vidare till att bli strategikonsult och 1999 lämnade jag hemlandet Norge för Stockholm, Sverige.

    Jag har varit väldigt förtjust i alla mina jobb, men livet blev som allra bäst efter att jag blev chef! Åren 2003 till 2011 arbetade jag på tidningen Chef, först som vice VD och från 2006 som VD. 2011 öppnade jag Chefshuset med övertygelsen om att GODA LEDARE ÄR LÖSNINGEN PÅ ALLT!

    Chef- och ledarskapsfrågor – högt och lågt – är mina arbetsdagar och jag har den stora förmånen att få möta tusentals chefer varje år. Och det är ofta i deras chefsvardag jag hittar idéer till mina veckovisa krönikor.