Ingen trivs bäst i öppna (kontors)landskap

Oscar Wilde ska ha sagt att “God, in creating man, somewhat overestimated his ability”. De högsta chefernas orubbliga och ovetenskapliga vurm för det öppna kontorslandskapet är (ytterligare ett) bevis för att Wilde hade rätt.

Trots att ett tiotal års forskning har kommit fram till att det öppna kontoret är negativt för företag, anställda, hälsa och produktivitet är det inte på utgång. Snarare är postpandemitrenden att många företag skapar fler konferensrum och ytterligare minskar på kontorsplatserna.

David Brooks summerar det så här i sin artikel ”The immortal awfulness of open plan workspaces” i New York Times:

”Human beings, if they are to thrive, need a bit of privacy — walls and a door. And yet employers, decade after decade, neglect to give workers what they need, refuse to do what’s in their own self-interest.”

Vetenskapen visar att det finns tre huvudproblem med det öppna kontorslandskapet:

  1. Det främjar inte mer kommunikation utan mindre, eftersom interaktionen ansikte mot ansikte blir omkring 70 procent mindre i det öppna kontorslandskapet.

  2. Det sänker arbetsmotivation och produktivitet.

  3. Det leder till mer stress, lägre koncentration, större smittspridning och högre sjukfrånvaro.

Läs mer i artiklen "Immortal awfulness of open-plan workplaces".


Som prenumerant på Chefshusets nyhetsbrev får du varje onsdag Veckans ledarskapsnyhet direkt i din mejl.

Foto: ©  Lightfield Studios

Till arkivet för ledarskapsnyheter

Vibeke Pålhaugen

Ett par år efter civilekonomstudierna kom jag till insikten att finansvärlden inte var så stimulerande som jag hade hoppats. Jag gick vidare till en karriär som affärsutvecklare och strategikonsult, och 1999 lämnade jag hemlandet Norge för Stockholm, Sverige.

Jag har varit väldigt förtjust i alla mina jobb, men livet blev som allra bäst efter att jag blev chef! Åren 2003 till 2011 arbetade jag på tidningen Chef, först som vice VD och från 2006 som VD. I april 2011 startade jag verksamheten Chefshuset där min ambition är att jag och kollegorna på olika sätt ska bidra till att höja chefers prestationsförmåga och välmående. Plattformen för Chefshuset är min djupa övertygelse om att goda ledare är lösningen på allt.

Chef- och ledarskapsfrågor – högt och lågt – är vad mitt arbete handlar om, och det ger mig den stora förmånen att få möta tusentals chefer varje år. Och det är ofta i deras chefsvardag jag hittar material till mina veckovisa bloggar.

31 01

Att orka vara en empatisk chef

Av Vibeke Pålhaugen

Vår tumultartade samtid fyller våra organisationer med oro och trötthet. Många medarbetare är slitna och i stort behov av empati från oss chefer. Men även vi är… Fortsätt att läsa->

23 01

Hälften av chefers 1:1-möten är undermåliga

Av Vibeke Pålhaugen

1:1-möten – rutinen när chefen regelbundet träffar sina medarbetare för att följa upp arbete, mål och mående – tredubblar sannolikheten att medarbetaren… Fortsätt att läsa->

Mest läst

Läs alla ledarnyheter i arkivet

Prenumerera på ledarnytt

Vibeke Pålhaugen