Passivt aggressiva jobbtrender på frammarsch

2021 var en av pandemins konsekvenser att rekordmånga människor sa upp sig från jobbet eller funderade på att göra det. Jobbtrenden fick namnet ”the Great Resignation”. Hösten 2022 kom en ny, mer passivt aggressiv jobbtrend – Quiet Quitting – måhända som följd av insikten att månatlig försörjning faktiskt är en nödvändighet för de flesta. 

Quiet Quitting är trenden där medarbetaren inte faktiskt säger upp sig från jobbet, men endast lägger ner det minimum av tid, ansträngning och engagemang som krävs för det nödvändigaste i jobbet, och för att slippa större kritik. 

Som arbetsgivargensvar kom den lika passivt aggressiva trenden Quiet Firing – när chefer på olika sätt gör en medarbetares jobb så icke-givande / icke-motiverande att personen i fråga förhoppningsvis säger upp sig och går vidare.

Den stora och lika tysta jobbtrenden 2023 kommer – enligt analysföretaget Gartner – bli Quiet Hiring.

“Quiet Hiring is when an organization acquires new skills without actually hiring new full-time employees. While it can refer to bringing on short-term contractors, it usually means giving current employees more responsibilities beyond their current job description. Some examples include moving to other positions or taking on different projects internally.”

Läs mer Harvad Business Review-artikeln “9 Trends That Will Shape Work in 2023 and Beyond”.

Som prenumerant på Chefshusets nyhetsbrev får du varje onsdag Veckans ledarskapsnyhet direkt i din mejl.

Foto: © tanaonte

Till arkivet för ledarskapsnyheter

Vibeke Pålhaugen

Ett par år efter civilekonomstudierna kom jag till insikten att finansvärlden inte var så stimulerande som jag hade hoppats. Jag gick vidare till en karriär som affärsutvecklare och strategikonsult, och 1999 lämnade jag hemlandet Norge för Stockholm, Sverige.

Jag har varit väldigt förtjust i alla mina jobb, men livet blev som allra bäst efter att jag blev chef! Åren 2003 till 2011 arbetade jag på tidningen Chef, först som vice VD och från 2006 som VD. I april 2011 startade jag verksamheten Chefshuset där min ambition är att jag och kollegorna på olika sätt ska bidra till att höja chefers prestationsförmåga och välmående. Plattformen för Chefshuset är min djupa övertygelse om att goda ledare är lösningen på allt.

Chef- och ledarskapsfrågor – högt och lågt – är vad mitt arbete handlar om, och det ger mig den stora förmånen att få möta tusentals chefer varje år. Och det är ofta i deras chefsvardag jag hittar material till mina veckovisa bloggar.

31 01

Att orka vara en empatisk chef

Av Vibeke Pålhaugen

Vår tumultartade samtid fyller våra organisationer med oro och trötthet. Många medarbetare är slitna och i stort behov av empati från oss chefer. Men även vi är… Fortsätt att läsa->

23 01

Hälften av chefers 1:1-möten är undermåliga

Av Vibeke Pålhaugen

1:1-möten – rutinen när chefen regelbundet träffar sina medarbetare för att följa upp arbete, mål och mående – tredubblar sannolikheten att medarbetaren… Fortsätt att läsa->

Mest läst

Läs alla ledarnyheter i arkivet

Prenumerera på ledarnytt

  • Vi skickar dig gärna Veckans ledarnytt varje onsdag. I vårt nyhetsbrev med chef- och ledarskap som tema får du förutom den korta sammanfattningen av veckans ledarskapsnyhet också Vibekes blogg, veckans ledarcitat, aktuella erbjudanden, inbjudningar, utlottningar med mera. Skriv din mejladress och bli prenumerant.
    Anmäl dig här

Vibeke Pålhaugen

  • Några år efter civilekonomstudierna kom jag till insikten att finansvärlden inte var så stimulerande som jag hade hoppats. Jag gick vidare till att bli strategikonsult och 1999 lämnade jag hemlandet Norge för Stockholm, Sverige.

    Jag har varit väldigt förtjust i alla mina jobb, men livet blev som allra bäst efter att jag blev chef! Åren 2003 till 2011 arbetade jag på tidningen Chef, först som vice VD och från 2006 som VD. 2011 öppnade jag Chefshuset med övertygelsen om att GODA LEDARE ÄR LÖSNINGEN PÅ ALLT!

    Chef- och ledarskapsfrågor – högt och lågt – är mina arbetsdagar och jag har den stora förmånen att få möta tusentals chefer varje år. Och det är ofta i deras chefsvardag jag hittar idéer till mina veckovisa krönikor.