Skämta på jobbet – en vågad chansning värd risken

I vår lättkränkta samtid är det en vågad chansning att skämta på jobbet, men den möjliga vinsten är så stor att vi chefer gör klokt i att fatta modet. För vilken chef vill inte ha en mer produktiv arbetsplats? Och vilken chef vill inte stärka sitt ledarskap? 

Enligt studier kan humor på jobbet nämligen ha följande effekter: 

Kommunikationen och samarbetet förbättras
Skämt och skratt leder till mer positiv kommunikation – den stöttande och konstruktiva dialogen ökar.

Ironi och sarkasm ökar kreativiteten
Ironi och sarkasm ökar kreativiteten och förmågan att lösa problem på jobbet. Denna humorform lämpar sig bäst för kollegor som har förtroende för varandra. Om det saknas lyfts fortfarande kreativiteten, men också konfliktnivån.

Ihågkommen
Humor gör det du säger mer oförglömligt. Chefsavvägningen är att budskapet också blir mindre allvarligt.

Signalerar självförtroende och kompetens
Chefer som skämtar anses mer kompetenta och självsäkra. De vinner status och stärker sitt ledarskap.

Allt ovan förutsätter dock att skämten inte är opassande. Är det chefen som trillar i den fallgropen kan domen bli hård; hen uppfattas som ointelligent och statusen dyker. Till råga på det kommer skämtet bli ihågkommet för lång lång tid…

Läs mer i The Wall Street Journal-artikeln ”Why it pays off to be funny at work –­ Usually”.

Foto: ©icsnaps

Till arkivet för ledarskapsnyheter

Vibeke Pålhaugen

Ett par år efter civilekonomstudierna kom jag till insikten att finansvärlden inte var så stimulerande som jag hade hoppats. Jag gick vidare till en karriär som affärsutvecklare och strategikonsult, och 1999 lämnade jag hemlandet Norge för Stockholm, Sverige.

Jag har varit väldigt förtjust i alla mina jobb, men livet blev som allra bäst efter att jag blev chef! Åren 2003 till 2011 arbetade jag på tidningen Chef, först som vice VD och från 2006 som VD. I april 2011 startade jag verksamheten Chefshuset där min ambition är att jag och kollegorna på olika sätt ska bidra till att höja chefers prestationsförmåga och välmående. Plattformen för Chefshuset är min djupa övertygelse om att goda ledare är lösningen på allt.

Chef- och ledarskapsfrågor – högt och lågt – är vad mitt arbete handlar om, och det ger mig den stora förmånen att få möta tusentals chefer varje år. Och det är ofta i deras chefsvardag jag hittar material till mina veckovisa bloggar.

31 01

Att orka vara en empatisk chef

Av Vibeke Pålhaugen

Vår tumultartade samtid fyller våra organisationer med oro och trötthet. Många medarbetare är slitna och i stort behov av empati från oss chefer. Men även vi är… Fortsätt att läsa->

23 01

Hälften av chefers 1:1-möten är undermåliga

Av Vibeke Pålhaugen

1:1-möten – rutinen när chefen regelbundet träffar sina medarbetare för att följa upp arbete, mål och mående – tredubblar sannolikheten att medarbetaren… Fortsätt att läsa->

Mest läst

Läs alla ledarnyheter i arkivet

Prenumerera på ledarnytt

  • Vi skickar dig gärna Veckans ledarnytt varje onsdag. I vårt nyhetsbrev med chef- och ledarskap som tema får du förutom den korta sammanfattningen av veckans ledarskapsnyhet också Vibekes blogg, veckans ledarcitat, aktuella erbjudanden, inbjudningar, utlottningar med mera. Skriv din mejladress och bli prenumerant.
    Anmäl dig här

Vibeke Pålhaugen

  • Några år efter civilekonomstudierna kom jag till insikten att finansvärlden inte var så stimulerande som jag hade hoppats. Jag gick vidare till att bli strategikonsult och 1999 lämnade jag hemlandet Norge för Stockholm, Sverige.

    Jag har varit väldigt förtjust i alla mina jobb, men livet blev som allra bäst efter att jag blev chef! Åren 2003 till 2011 arbetade jag på tidningen Chef, först som vice VD och från 2006 som VD. 2011 öppnade jag Chefshuset med övertygelsen om att GODA LEDARE ÄR LÖSNINGEN PÅ ALLT!

    Chef- och ledarskapsfrågor – högt och lågt – är mina arbetsdagar och jag har den stora förmånen att få möta tusentals chefer varje år. Och det är ofta i deras chefsvardag jag hittar idéer till mina veckovisa krönikor.