Tre chefslektioner från The Boss

Det finns chefer och så finns det CHEFER vars stora egon bara trumfas av ett ännu större hjärta. De som förmår säga den krassa sanningen utan att vi förlorar hoppet och som får oss att anstränga oss hårdare bara för att det känns bättre när vi gör det.

En sådan chef är chefen över alla chefer, nämligen The Boss Bruce Springsteen. Inseadprofessorn Gianpiero Petriglieri anser att Springsteens senaste självbiografi Born to run är en lärobok i den förmåga de bästa chefer har och bästa ledare sprider; motståndskraftigt hopp (resilient hope).

Förra veckan skrev Petriglieri en upplyftande artikel i Harvard Business Review om The Boss’ tre viktigaste chefslektioner:
 
# För att behålla människors uppmärksamhet; serva deras fantasi
"Rock ’n’ roll bands that last have to come to one basic human realization. The guy standing next to you is more important than you think he is. And that man or woman must come to the same realization about the man or woman standing next to him or her, about you."
 
# Låt syftet hitta ditt skrå
"Part of getting there is knowing what to do with what you have and knowing what to do with what you DON’T have."
 
# Stöd gör dig till en bättre chef, reflektion gör att du håller
“You can sing about your misery… but there is something in the gathering of souls that blows the blues away.”

"Reflection tortures you with doubts. It slows you down. It is not meant to make you a better act. It is meant to make your act last."
 
Läs mer i Harvard Business Review–artikeln ”Bruce Springsteen, Artful Leadership, and What Rock Star Bosses Do.”

Som prenumerant på Chefshusets nyhetsbrev får du varje onsdag Veckans ledarskapsnyhet direkt i din mejl.

Foto: © Africa Studio
 

Till arkivet för ledarskapsnyheter

Vibeke Pålhaugen

Ett par år efter civilekonomstudierna kom jag till insikten att finansvärlden inte var så stimulerande som jag hade hoppats. Jag gick vidare till en karriär som affärsutvecklare och strategikonsult, och 1999 lämnade jag hemlandet Norge för Stockholm, Sverige.

Jag har varit väldigt förtjust i alla mina jobb, men livet blev som allra bäst efter att jag blev chef! Åren 2003 till 2011 arbetade jag på tidningen Chef, först som vice VD och från 2006 som VD. I april 2011 startade jag verksamheten Chefshuset där min ambition är att jag och kollegorna på olika sätt ska bidra till att höja chefers prestationsförmåga och välmående. Plattformen för Chefshuset är min djupa övertygelse om att goda ledare är lösningen på allt.

Chef- och ledarskapsfrågor – högt och lågt – är vad mitt arbete handlar om, och det ger mig den stora förmånen att få möta tusentals chefer varje år. Och det är ofta i deras chefsvardag jag hittar material till mina veckovisa bloggar.

31 01

Att orka vara en empatisk chef

Av Vibeke Pålhaugen

Vår tumultartade samtid fyller våra organisationer med oro och trötthet. Många medarbetare är slitna och i stort behov av empati från oss chefer. Men även vi är… Fortsätt att läsa->

23 01

Hälften av chefers 1:1-möten är undermåliga

Av Vibeke Pålhaugen

1:1-möten – rutinen när chefen regelbundet träffar sina medarbetare för att följa upp arbete, mål och mående – tredubblar sannolikheten att medarbetaren… Fortsätt att läsa->

Mest läst

Läs alla ledarnyheter i arkivet

Prenumerera på ledarnytt

  • Vi skickar dig gärna Veckans ledarnytt varje onsdag. I vårt nyhetsbrev med chef- och ledarskap som tema får du förutom den korta sammanfattningen av veckans ledarskapsnyhet också Vibekes blogg, veckans ledarcitat, aktuella erbjudanden, inbjudningar, utlottningar med mera. Skriv din mejladress och bli prenumerant.
    Anmäl dig här

Vibeke Pålhaugen

  • Några år efter civilekonomstudierna kom jag till insikten att finansvärlden inte var så stimulerande som jag hade hoppats. Jag gick vidare till att bli strategikonsult och 1999 lämnade jag hemlandet Norge för Stockholm, Sverige.

    Jag har varit väldigt förtjust i alla mina jobb, men livet blev som allra bäst efter att jag blev chef! Åren 2003 till 2011 arbetade jag på tidningen Chef, först som vice VD och från 2006 som VD. 2011 öppnade jag Chefshuset med övertygelsen om att GODA LEDARE ÄR LÖSNINGEN PÅ ALLT!

    Chef- och ledarskapsfrågor – högt och lågt – är mina arbetsdagar och jag har den stora förmånen att få möta tusentals chefer varje år. Och det är ofta i deras chefsvardag jag hittar idéer till mina veckovisa krönikor.