De två tidigare presidenterna George W Bush och Bill Clinton samtalar om bland om annat att förlora, om drivkrafter och framgångsrika chefers fyra egenskaper. Pratstunden värd att lyssna på skedde i samband med skolavslutningen på den partioberoende ledarskapsutbildningen Presidential Leadership Scholars den 13:e juli 2017.

Framgångsrika chefers fyra egenskaper enligt Clinton och Bush (och några utvalda citat):

De är öppna för olika och avvikande åsikter
"We may be less racist, homophobic and sexist, but we don't want to be around very many people who disagree with us normally and we get news in silos." Bill Clinton

De har tydliga mål och vet vad de vill uppnå
"I also think you have to begin with the end in mind. That is, you have to say, 'Yeah, you got to win the election, but why in the heck are you running?'." Bill Clinton

De har stark karaktär
"In other words, it starts with the individual's character, and both men, in my judgment, displayed a strong character and therefore their friendship was able to be formed." George W Bush om hur hans far President George Bush och Bill Clinton blev vänner efter att Bush förlorade till Clinton.

De är alltid ödmjuka
"I think it's really important to know what you don't know and listen to people who do know what you don't know." George W Bush

Se samtalet eller läs mer på CNBC ”Bill Clinton och George W. Bush say successful leaders have these 4 qualities”.

Foto: © egokhan

Aldrig har det varit mer osäkert att sitta i vd-stolen. Vd-karusellen snurrar faligt fort och vd-bytena haglar.  

Rekordhöga 17,1 procent var vd-omsättningen bland världens S&P 500 företag under 2016, enligt en ny undersökning. Genomsnittssiffran för perioden 2001–2016 var 13.9 procent. Det är såväl oplanerade byten där vd tvingas avgå och de planerade successionsmotiverade vd-bytena som ökar.

Störst vd-omsättning är det bland de lågpresterande företagen. Det återspeglar en generell trend där styrelse och aktieägare har mindre tålamod och ställer högre krav på företagets högavlönade toppchef. Branscherna med flest vd-byten är detalj- och grossisthandeln. Betydande strukturell omställning, stenhård konkurrens och pressad lönsamhet gör att fler styrelser anser att nytt vd-blod är det som behövs för att överleva.

Också i Sverige har vd-karusellen snurrat på högvarv de senaste åren. Omsättningssiffran var 44 procent i 2015, 17 procent i 2014 och dessförinnan pendlade det mellan 9-13 procent.

Läs mer i The Washington Post–artikeln ”It’s a dangerous time to be a bad CEO”.

Foto: © Wolfilser
 

Att bygga teamet är en utmaning som kräver sin chef, men det är inte tillräckligt för att göra framgång som chef.

Ny forskning bekräftar behovet – för såväl verksamheten som den egna chefskarriären – av att också att jobba mot chefer högre upp och mot chefskollegorna. Sammantaget ger det till och med avsevärt större avkastning på verksamhetens resultat, och ännu mer på den egna chefskarriären – att jobba uppåt och horisontellt än att bygga teamet.

Den lätthänt alltuppslukande uppgiften att få medarbetarna att jobba ihop och i rätt riktning behöver således hårdprioriteras i syfte att frigöra tid för chefen och chefskollegorna. För att göra vad? Jo, enligt studien:

Uppåt – den egna chefen…
…vill att underställda chefer visar att de ser verksamheten i ett större perspektiv än bara det egna ansvarsområdet. Det är också viktigt att demonstrera nogsam förvaltning av verksamhetens resurser och leverans av resultat.

Horisontellt – chefskollegorna…
…kan bli dina trogna anhängare om du kliver in i förebildsrollen och lyckas sälja in din målbild och tydliga plan. Målet är att vinna chefskollegornas ”heart and mind” för chefer som samarbetar inom och över funktionsgränserna kan med betydligt starkare kraft driva verksamheten framåt.

För mer om undersökningen och fler tips läs McKinsey-artikeln “Why effective leaders must manage up, down, and sideways”.

Att skicka sms eller ringa till mamma eller pappa är ofta första reflexen om chefen gör eller säger något som inte är till belåtenhet. Och föräldrar som ringer chefen med klagomål på (det vuxna) barnets lön eller på saker som chefen och kollegor har gjort eller sagt är inte alls ovanligt numera. Ännu vanligare är det med överdrivet engagemang i (det vuxna) barnets jobbansökningar.

Chefsuppgiften att hantera anställdas föräldrar växte fram då den så kallade milleniumsgenerationen (födda 1980–2000) med sina välmenande helikopterföräldrar klev in på arbetsmarknaden.

Den store majoriteten chefer uppskattar inte fenomenet som också finns i Sverige, medan några företag anammar företeelsen och har introducerat ”Bring your parent to work”-dagar. Men ingen chef skulle nog få omedelbart förtroende för en jobbkandidat som gjorde några av de saker som amerikanska chefskollegor berättar om:
 
"The candidate opened his laptop and had his mother Skype in for the interview."
 
"One parent asked if she could do the interview for her child because he had somewhere else to be."
 
"A job seeker was texting his parent the questions I was asking during the interview and waiting for a response."
Läs gärna mer i The New York Times-artikeln “When Helicopter Parents Hover Even at Work”.

Foto: © bedya