Att driva igenom förändring är ofta en rejäl chefsutmaning som långt ifrån alltid slutar med framgång. Nya studier visar att mer fokus på det som inte ska ändras ökar chanserna till att förändringsarbetet lyckas.
Forskarna kallar det vision of continuity – där ledaren kommunicerar inte bara vad som ska förändras, men också den värdefulla kärna som förblir oförändrad och som gör organisationen till vad den är. Människor trivs bäst när det finns sammanhang, stabilitet och kontinuitet – och är således mer öppna för framtida förändringar om de ges en tydlig röd tråd till det som är och har varit. Känslan av osäkerhet sänks och därmed också motståndet till förändring.
För mer läsning och exempel kolla Quartz at work-artikelen ”The best way to get teams to embrace change, according to science.”
Som prenumerant på Chefshusets nyhetsbrev får du varje vecka Veckans ledarskapsnyhet direkt i din mejl.
Foto: © Andrii Yalanskyi
Chefsuppdraget har under de senaste åren blivit avsevärt mycket mer krävande, och mellancheferna kan vara de som har fått det allra tuffast. Ångest och depression ökar i takt med kraven. Det visar forskning från Columbia University.
Det är mellanchefernas viktiga inflytande och påverkan på verksamheten tillsammans med en kombination av ökad resultatpress och eskalerande krav på att stötta anställda som skapar unika spänningar mellan grupper, krav och förväntningar. Men man har också identifierat 5 faktorer som är avgörande för att stötta och avlasta mellancheferna, så att de inte blir stressade, utbrända eller ineffektiva:
För mer konkreta exempel på mellanchefens stegrande utmaningar och behov 2023 läs Forbes-artikeln ”Middle managers have it bad 5 things they need most”.
Som prenumerant på Chefshusets nyhetsbrev får du varje vecka Veckans ledarskapsnyhet direkt i din mejl.
Foto: © matusciac