Hur chefer kan planera för arbetslivet efter covid-19

Alla tycks rörande överens om att vi inte kommer gå tillbaka till det arbetsliv vi hade före covid-19 – särskilt inte tjänstemännen. Lika ense är de flesta om att framtiden kommer erbjuda en mix av gammalt och nytt; så kallad hybrid.

Men hur planerar man som chef för att hybriden ska få den bästa blandningen? Det är temat i det senaste numret av Harvard Business Review. Enligt artikeln ”How to do Hybrid Right” är rekommendationen tydlig; chefer behöver ta hänsyn till en mix av verksamhets- och individuella faktorer.

Ekvationens faktorer är tid och plats med följande fyra huvudalternativ:

• Kontoret 9–17
• Kontoret närsomhelst
• Varsomhelst 9–17
• Varsomhelst närsomhelst

I chefsbeslutet om hur man ska jobba i framtiden är rekommendationen att se på lösningen ur fyra olika perspektiv:
 
1. Jobb och uppgifter
Vad driver produktiviteten – energi, fokus, koordinering och samarbete – för varje jobb och uppgift?
Hur påverkas dessa faktorer av ändringar gällande tid och plats? 
 
2. Anställdas situationer och preferenser
 
3. Projekt och arbetsflöden
Hur blir jobbet gjort – behov av samarbete, samverkan, koordinering med mera?
 
4. Inkludering och “fairness”

Mer läsning med praktisk stöd och konkreta case-exempel hittar du i Harvard Business Review “How to Do Hybrid Right”.

Som prenumerant på Chefshusets nyhetsbrev får du varje onsdag Veckans ledarskapsnyhet direkt i din mejl.

Foto: © Fokussiert