Varför de bästa specialisterna (fortfarande) får chefsjobbet

Att högpresterande specialister befordras till chefer utan att de nödvändigtvis har de bästa chef- och ledaregenskaperna är vanligt förekommande inom de flesta verksamheter.

På detta tema har Yale, MIT och University of Minnesota gjort en gemensam forskningsstudie där de har kommit fram till att

• högpresterande medarbetare har högre sannolikhet att få ett chefsjobb
• högpresterande medarbetare som blir chefer på grund av sina medarbetarprestationer som oftast sänker sitt teams resultat
• ”medelmåttiga” medarbetare som bli chefer på grund av sina chef- och ledaregenskaper oftast höjer sitt teams resultat.

Enligt studien kan underställdas resultat höjas med upp till 30 procent om verksamheten befordrar de potentiellt bästa cheferna istället för de mest högpresterande specialisterna.

Trots övertygande siffror tror inte forskarna att vi kommer få se en ändring av ovan chefsurvalslogik i första taget. Varför? Människor motiveras av och anstränger sig för att bli befordrade. Därför kan det nämligen vara så att verksamheter planerar att räkna hem sina ”dåliga” chefer genom att de får fler högpresterande medarbetare som vill upp och fram jämfört med om befordringskriteriet hade varit chef- och ledarskapsförmåga.

Läs mer i Time-artikeln ”This Is Why Your Boss Is Terrible, According to Management Experts”. 

Som prenumerant på Chefshusets nyhetsbrev får du varje onsdag Veckans ledarskapsnyhet direkt i din mejl.

Foto: ©waldemarus