Det lockar till mycket inspiration, eftertanke och igenkännande (chefs)skratt – hotellkungen Peter Stordalens högenergiska tiominuters föredrag på NHO (norska motsvarigheten till Svenskt Näringsliv) konferens.

Stordalen pratar om att chefer firar för lite, den stora mångfaldsmyten och att du blir ”jävla sjuk” av att ha en dålig chef. Han berättar också om sin avsky inför värdeord och värdegrundsarbete som leder till att mötesrummen får nya namn och att ledningsgrupper ger sig namnet ”The Dream Team”.

Som prenumerant på Chefshusets nyhetsbrev får du varje onsdag Veckans ledarskapsnyhet direkt i din mejl.

Det är så ofta sagt att det har blivit en sanning; människor lämnar inte jobbet, men chefen. People don’t quit a job, they quit a boss.

Facebook har efter år av studier kommit fram till annat, nämligen att anställda även lämnar omtyckta chefer. Det är jobbet som är otillräckligt. Enligt Faceboo-studien stannar anställda på jobb som:

• Är angeläget och trevligt
• Gör det möjligt att använda personliga styrkor
• Ger förutsättningar, förmågor och erfarenheter som gynnar karriärutvecklingen

Det är en chefsuppgift att utforma attraktiva jobb så att underställda chefer och medarbetare stannar. Men hur gör man? Få tips i Harvard Business Review-artikeln ”Why people really quit their jobs”.
 

Som prenumerant på Chefshusets nyhetsbrev får du varje onsdag Veckans ledarskapsnyhet direkt i din mejl.

Foto: © Viacheslav Iakobchuk

Arbetstiden 08.30–17.00 måndag till fredag bygger knappast på vetenskaplig grund om vad som passar människan bäst. Vad och hur, visst, men vi ägnar väldigt lite tanketid åt NÄR vi ska svara på mejl, meddela en medarbetare ett svårt besked, fundera på komplexa frågor, starta ett nytt projekt eller byta jobb.

Timing är som bekant allt, och på just det temat släppte den bästsäljande Drive-författaren Daniel Pink den 9 januari i år boken When.

Det finns hyllmeter med dokumenterad forskning i kronobiologi som visar att tidpunkten på dagen eller vilken månad eller vilket år som väljs har stor påverkan på en persons tankar, känslor och energinivå. Och därigenom resultatet av ens ansträngningar. Pink har i boken tillgängliggjort den forskningen.

Chefshuset vill gärna ge bort boken

"When - the scientific secrets of perfect”

till tre av våra läslystna nyhetsbrevsprenumeranter!
 
Allt du behöver göra för att vara med i utlottningen är att klicka här (eller mejla direkt till info@chefshuset.se) samt uppge ditt namn och postadress.

Vinnarna koras och kontaktas i början på vecka 3 2018.

LYCKA TILL!
 

Som prenumerant på Chefshusets nyhetsbrev får du varje onsdag Veckans ledarskapsnyhet direkt i din mejl.

Foto: © Tony Campbell

Att lyckas med fokus och tydliga prioriteringar är för många chefer den största utmaningen i dagens alltid uppkopplade informationsöverflödssamhälle. Hela 96 av 100 chefer önskar sig mer fokus och bra koncentrationsförmåga.
 
Enligt en studie bland 35 000 chefer i 100 länder upplever 73 av 100 chefer att de ofta eller till och från avleds från den uppgifter de håller på med. Nästan lika många upplever att hjärnan känns överbelamrad – det är mycket som surrar i huvudet och prioriteringarna är oklara. Konsekvensen är att illavarslande 65 av 100 chefer anser att de inte lyckas utföra sitt arbete.
 
Krav från andra människor, konkurrerande prioriteringar, allmänna distraktioner och för hög arbetsbelastning är chefers källor till bristande koncentration och det outförda arbetet. Förutom med mindfulness finns det enligt studien två andra sätt för chefer kan jobba på för att få större fokus och tydligare riktning:
1) Förstå ditt dagliga mönster – det varierar inte så mycket från person till person
2) Lär dig vad som påverkar ditt fokus – fysiska och mentala faktorer

Planera dagen och arbetsuppgifterna därefter. Fokus och koncentrationsförmåga kan tränas upp – läs mer i Harvard Business Review-artikeln ”Are You Having Trouble Focusing? These Simple Strategies Will Help.”

Som prenumerant på Chefshusets nyhetsbrev får du varje onsdag Veckans ledarskapsnyhet direkt i din mejl.

Foto: © Diana Vyshniakova

Varje vecka skriver jag om en ledarskapsnyhet. Jag gör det med ambitionen att avlasta, bjuda in till eftertanke och så ofta det går sprida skratt.

När jag ögnar igenom 2017 års ledarskapsnyheter så framgår det att det som har fångat mest uppmärksamhet är ämnena att gå till jobbet när du som chef är sjuk, öppna kontorslandskap och att jobba hemifrån, besvärliga medarbetare och sist men inte minst icke-fungerande ledningsgrupper. Här är sammanställningen av de ledarskapsnyheter som har intresserat och engagerat mest under året som gått:

1) Fyra frågor innan du går till jobbet sjuk

2) Aktivitetsbaserat kontor – skratta åt galenskapen

3) Medarbetare som förgiftar en hel arbetsplats

4) Checklista för välfungerande ledningsgrupper

5) Inte oproblematiskt att medarbetare vill jobba hemifrån

God fortsättning och varma önskningar om ett gott nytt (chefs)år!

Som prenumerant på Chefshusets nyhetsbrev får du varje onsdag Veckans ledarskapsnyhet direkt i din mejl.

Foto: © ladysuzi
 

Det räcker med ett par sömnstörda nätter för att vi chefer ska hamna kognitivt och känslomässigt på minussidan. Vi blir irritabla, sura, aggressiva, disträa, okoncentrerade, mer riskbenägna, mer oetiska och dåliga på att tolka personer och händelser.

Every important mistake I have made in my life, I made because I was too tired.” Bill Clinton
 

Människan behöver sova omkring 8 timmar per natt, men sömntiden är fallande och idag sover en majoritet mindre än de behöver. Åkomman har fått namnet “global sleep-loss epidemic”. Och med kunskapen om att alla aspekter av livet – kroppen, hjärnan och välmåendet – påverkas negativ av sömnbrist förstår vi att produktivitetsförluster på jobbet blir oundviklig konsekvens.

Våra förfäder sov en stund varje eftermiddag – de kallade det att vila middag eller ta en tupplur. Siesta heter det i länder söderut. Och forskningen som har kommit ikapp tidigare generationers sunda förnuft visar att 20 minuters eftermiddagstupplur kan höja produktiviteten utan att störa nattsömnen.

Fler och fler chefer och organisationer uppmanar nu sina chefer och medarbetare att göra som våra förfäder gjorde varje dag på åkern – nämligen att ta en tupplur.

Läs mer i The Guardian-artikeln ”Clocking off: the companies introducing nap time to the workplace”.
 

Som prenumerant på Chefshusets nyhetsbrev får du varje onsdag Veckans ledarskapsnyhet direkt i din mejl.

Foto: © ladysuzi
 

Många HR-chefer är nog som SNL’s uppskattade ”Clair from H.R” förtvivlade och utmattade nu när årsslutet närmar sig. #metoohösten har satt ett enormt tryck på HR-chefskollektivet genom att:
 
(#) Många HR-chefer känner en djup oro för att bli nästa verksamhet att dominera #metoo-nyhetsflödet.
 
(#) Läroboken som förespråkar en försiktig och stillsam process – från klagomål till utredning och sen lösning, har blivit förlegad. Ny teknologi och sociala medier har helt förändrat  
– på vilket sätt HR kan få kännedom om sexuella trakasserier
– hur snabbt HR förväntas hantera anklagelser om sexuella trakasserier
– bevisläget – att bara ord står mot ord är inte lika vanligt nu när emejl, filmer, sms eller liknade finns att tillgå.
 
(#) HR har efter ett decennium som hyperrekryterare och ”chief of fun” mindre kompetens att hantera komplexa ärenden som sexuella trakasserier.
 
(#) Efter den omfattning av sexuella trakasserier som avslöjats under hösten har HR försvagat förtroende i organisationen. Samtidigt kräver både medarbetare och chefer mer av HR.

Sannolikheten för panikbeslut är förståeligt nog stor. Samtidigt har läget kanske aldrig varit bättre för HR att få högsta ledningens uppmärksamhet. Läs mer i Washington Post-artikel ”Fear and panic in the H.R department as sexual harassment allegations multiply”. 

Kolla in Saturday Night Live's 3 minuters "sexual harassment training" med "Clair from H.R":

Som prenumerant på Chefshusets nyhetsbrev får du varje onsdag Veckans ledarskapsnyhet direkt i din mejl.

Aftonbladet, Svenska Akademin, TV4, Arbetsförmedlingen, Dramaten och Stadsteatern är bara några exempel på verksamheter vars etik, moral och arbetsmiljö har belysts och kritiserats av allmänheten de senaste veckorna. Arbetsgivarvarumärkena är sargade och fler får från vänner och bekanta frågan hur kan du jobba på… ?
 
Att skilja på verksamhet och person är svårt i ett arbetsliv där så många har mycket av sin identitet kopplat till jobbet. När arbetsplatsens goda namn och rykte skadats eller ifrågasätts blir man väldigt illa till mods och fler än normalt frågar sig ”ska jag verkligen stanna?” och söker sig vidare.
 
Läs mer i The Wall Street Journal artikeln “When Your Company Makes You Queasy" – om vad du som chef kan göra för att själv vilja stanna och för att få medarbetarna att känna sig mindre illa till mods när det stormar som mest kring arbetsplatsen. 

Som prenumerant på Chefshusets nyhetsbrev får du varje onsdag Veckans ledarskapsnyhet direkt i din mejl.

Foto: ©hakase420
 

Du har erbjudits chefsuppdraget som passar dig som hand i handske, men passar organisationen och förutsättningarna dig lika bra?

Här är sex smarta saker att göra innan du tackar ja till nya jobbet:
(1) Intervjua medarbetare och chefskollegor. Så många du kan.
(2) ”Provjobba” – besök arbetsplatsen några timmar och sitt med på några möten.
(3) Lär känna din chef – den viktigaste personen för hur du kommer att trivas på jobbet.
(4) Intervjua verksamhetens tidigare anställda, konsulter, leverantörer eller kunder.
(5) Tänk längre än första uppdraget – fråga om karriär- och utvecklingsmöjligheter.
(6) Se helheten och fundera noggrant på om du tror du kommer att trivas och utvecklas i jobbet.

För konkreta tips om hur du kan gå tillväga, vilka frågor du kan ställa, fallgropar och några konkreta exempel läs Harvard Business Reivew-artikeln ”How to Tell If a Company’s Culture Is Right for You”.

Som prenumerant på Chefshusets nyhetsbrev får du varje onsdag Veckans ledarskapsnyhet direkt i din mejl.

Foto: © Gajus
 

Övervakningsmjukvara får allt större inflytande även på helt vanliga arbetsplatser. De säljs in till chefer som ett verktyg för att övervaka anställdas produktivitet, undvika dataläckor och fånga upp och dokumentera sexuella trakasserier eller annat icke önskvärt beteende.

Genom att exempelvis ta en bild av den anställda och dennes skärm varje tionde minut, mäta antalet tryck på tangentbordet eller skickade mejl per timme eller övervaka vilka appar och program en medarbetare använder – så ska produktiviteten höjas. Vad personen skriver är inte heller ointressant att hålla koll på.

Läs mer i The Guardian-artikeln ”Big Brother isn't just watching: workplace surveillance can track your every move”. 

Ta del av Vibekes åsikter om fenomenet i bloggen "Tre goda skäl att överge chefsjobbet".

Som prenumerant på Chefshusets nyhetsbrev får du varje onsdag Veckans ledarskapsnyhet direkt i din mejl.

Foto: © escapejaja